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198极速pk10app,推进数字化城管工作汇报材料_工作总结/汇报_总结/汇报_实用文档

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如有你有帮助,请购买下载,谢谢! 长沙县城市管理和行政执法局 198极速pk10app,推进数字化城管工作的汇报材料 一、背景分析 (详细) 当前,我们的城管工作存在许多弊端:信息不及时,专业管理 部门职责不清,市民参与度不高,缺乏有效的监督和评价机制等等。198极速pk10app 采用数字化技术手段、网格化管理模式,打破城市管理的条块分割, 建立城市管理联动新机制、提升城市管理的科学水平和城市运行效 率十分必要。从我省的形势来看,长沙市已投资 8 千多万建立起了 覆盖 220 平方公里的数字城管系统,株洲、常德等地也先后建立了 完善的数字城管指挥平台,效果明显,受到了广泛好评。 目前在省内还没有一个县级城市建立了此系统,而长沙县作为 三湘第一县,基础设施完善,财力雄厚,在城市管理领域如何落实 科学发展观?如何构建协调畅顺的“大城管”的格局?如何体现以人 为本的发展宗旨?如何更好的贯彻县委政府的执政理念?面对这些 问题,我们必须站在科学发展的战略高度来谋划——实践证明:“数字 城管”是我们突破“瓶颈”,实现跨越式发展的最好载体! 二、总体思路 为实现城市管理由被动管理型向主动服务型转变,由粗放定性 型向集约定量型转变,由单一封闭管理向多元开放互动管理转变: 一是打破传统,打造全主动城管机制。依托数字化城市综合管 理信息平台,从而建立一套完备的指挥、监督、执行相分离的互动 型城市管理体制。优化城市管理流程,形成指挥统一、监督有力、 1页 如有你有帮助,请购买下载,谢谢! 沟通快捷、分工明确、责任到位、反应快速、处置及时、运转高效 的城市管理长效机制。198极速pk10app 二是整合力量,建设全民城管体系。以解决问题为出发点,大 力整合城市管理资源,提高管理效率,提升公共服务质量和水平。 整合社会力量,鼓励社会力量参与、优化城管工作。拓展参与渠道, 如领导督查、人工巡查、视频巡查、短彩信举报(群众手机下载问 题上报软件)等,建设全面城管体系。并发布政策制度奖励主动上 报行为,配合媒体宣传,将公民维权及环保热情调动起来,共同推 进城管工作,营造与社会公众之间的良好关系。 三是点亮周边,实施数字城管进乡镇工程。结合长沙县区域特 点和管理特色,探索数字城管进乡镇路线。198极速pk10app首先增强乡镇居民的城 市管理意识和法律法规知识,辅以媒体、信息化工具进行知识普及。 其次从多个维度对乡镇各区域进行综合考量,采取重点策略。如入 城口、渣土、重点区域等关键部分率先实施。在具体推进过程中, 采用以点带面,追求“四两拨千斤”效果。如策划事件、树立典型、营 造声势,以起到积极导向效果,逐步实现乡镇的“净化、绿化、亮化、 美化”。 四是监管分离,建立自动评价机制。监督、管理、处置部门三 方主体分明,职责明确。对城区 24 小时密集采样,把收集的海量数 据进行严密分析,得出最终结论。198极速pk10app从而实现对城市管理的各方面进 行科学考核评价,既能监管城市管理中发生的具体问题,又能监管 执法质量。 三、组织架构 2页 如有你有帮助,请购买下载,谢谢! 针对目前数字城管模式中,问题发现容易,执行困难的情况, 提出执行主体缺位的问题,提出管理、执行、监督三个主体的概念。 建立数字化城市管理考评办公室(考评办),属于城管委下设的单位。 考评办直接对城管委主任负责,是一个与处置职能脱钩的独立 的监督考核部门,负责编制考核监督制度;每月下发督查通报,组 织召开督查考评会议;组织编制全民参与城管奖励办法、宣传办法, 保证独立、完善的考核评价机制长效运行。 数字化城市管理指挥监控中心,属城管局下设的二级机构,依 托数字城管平台,及时下发处置指令,协调处置流程;组建和管理 信息采集员队伍;负责组织编制工作流程、部门协同流程;负责平 台日常运行管理。 县城管委(总监管) 监督部门 考评办 指挥监控部门 城管局 (数字城管指挥监控中心) 执行部门 各成员单位、街道以及部 分乡镇 四、管理模式 一级监督(县级),二级指挥(县和街道级),三级服务(县、 街道、社区或承包公司)。 核心理念:以解决问题为导向,突出全民参与,强调快速实施, 实现科学评价。198极速pk10app 管理流程图 五、项目特点 3页 如有你有帮助,请购买下载,谢谢! 1、数字城管进乡镇(全国首创),把黄花、安沙、黄兴、榔梨、 暮云等周边乡镇的集镇管理纳入数字城管系统。198极速pk10app结合长沙县城乡结 合和城管局综合管理职能特点,探索数字城管进乡镇路线,将数字 城管先进理念和手段应用于集镇、入城口、渣土、重点路段、工业 园等管理,为城乡一体化建设和管理奠定基础,逐步实现乡镇的“净 化、绿化、亮化、美化”。 2、与公安的电子防控系统相结合,整合资源,提高效率。 3、与“无线星沙”系统相结合,通过无线视频和语音等技术,建 立车载指挥平台,实现快速调度和现场应急处置能力。 六、工程进度安排(如自建则需调整) 序号 阶段 建设要点 参与责任方 完成时间 备注说明 工作 明确管理模式、组织结构、部门职责、运 1 方案 行流程、建设思路、建设模式(以租代建、 城管局、县政府 确定 分开招标等)、建设内容等 5 月 25 号 成立选型小组(9 人):城管局领导 3 人、 厂家 信息中心 1 人、数字化科 3 人、投评中心 1 城管局、信息中心、 招标 人、其他部门 1 人共同组成; 2 综合 选型软件厂商、集成厂商(系统支撑软件、 相关政府部门、采购 6 月 10 号 中心、各厂商 选型 硬件设备、网络建设)、机房建设厂商;其 中软件部件进行现场演示筛选。 县政府、城管局、信 成立 召集确定合作厂商,成立项目领导实施小 息中心、运营商、各 项目动员,思 想高度统一, 3 领导 组,明确各方职责; 使用单位、监理公司、 6 月 10 号 部门协调配 小组 细化管理职能、流程等; 设计公司、承建各厂 合到位 商 编制整体建设方案,管理模式、体制、机 建设 先确定厂商 4 方案 构、软件开发、数据普查、运行环
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